在工程建设的各个阶段，做好造价管理，既能保证参与工程建设的企业获得理想的经济效益，又能保证合格的材料和施工技术的使用，使工程质量符合使用标准。

　　施工阶段成本控制应注意以下几点：

　　①在建设项目中，工程施工阶段的成本控制是招标阶段的投资目标值。在施工过程中，不时比较实际投资价值，找出实际投资价值与目标价值的偏差，然后采取有效措施。因此，施工阶段的成本控制必须首先避免施工浪费。

　　②在建筑工程施工中，由于各种因素的影响，会影响工程造价的控制。在整个建筑工程施工中，工程造价管理人员会根据实际情况的变化进行成本跟踪控制，及时调整成本问题，将工程造价问题控制在合理范围内。因此，施工阶段的成本控制具有一定的动态预控性。

　　③在施工阶段的成本控制中，成本人员应跟踪控制整个工程的过度运动，掌握现场成本数据，积极探索，制定有效的控制计划，有效控制整个工程成本。现场成本数据主要是指建筑城市的实时信息，为施工阶段的成本控制提供可靠的依据。

　　施工阶段如何做好施工工程造价管理的具体措施有：

　　工程变更管理

　　在项目施工过程中，当原设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按照合同约定的变更程序逐步完成相应的任务，计算变更价格。变更工作内容确认后，应立即向业主提交变更申请和评估报告。及时跟进变更工作内容的工程量核算，与原工程量进行比较，核实是否会影响原成本的计划和目标。如果超过，应采取经济、合同、组织、技术等必要措施，确保成本目标、工期等费用控制在预期范围内；同时，做好与设计变更相关的经济技术数据，为今后的工程结算提供有利的数据保障。如果设计变更导致工程成本增加，应记录，并以书面形式向工程师和业主代表发送工作信，然后进行成本和工期索赔。

　　材料设备查询管理

　　施工工程中的材料成本和设备成本一般占工程总成本的55%以上。显然，控制材料和设备的成本是控制施工阶段成本的一个极其重要的方面。①企业应及时关注机构公布的材料(设备)价格，并与社会咨询机构保持定期沟通。建立自己的价格信息网络系统，快速准确掌握不同地区、不同规格的材料、半成品价格信息，确保采购人员可以随时随地调用和监督，建立与企业和制造商的关系，寻找质优价廉的材料和设备，真正共享资源。②严格控制材料采购单价，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料和设备的时间价格曲线，分析材料和设备备价格周期的变化规律，结合技术曲线的价格分析和市场经济的实际运行情况，在参考价格信息的基础上，把握材料和设备价格的走势，将其分析结果应用于建设项目的施工阶段。

　　调整合同成本管理

　　工程量清单是合同的一部分。项目中标后，中标价格为合同价格。在工程量清单定价的形式下，一般施工企业认为中标价格相当于明确工程造价，但往往忽略了施工阶段合同造价的调整。在投标报价阶段，工程量是暂定的。工程量清单与图纸不一致的，以工程量清单为准。此外，招标图纸往往不完整，未经有关部门审核。因此，施工企业中标后必须核算施工图纸，与施工单位、审计公司、监理公司核实施工阶段发生的工程成本，快速有效地调整合同成本，同时在施工阶段编制设计变更、图纸修改等补充成本。

　　工程造价管理是整个项目的核心过程，直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。在施工过程中，科学管理工程造价非常重要。要不断总结经验，不断学习，增加培训，提高技术人员素质。只有这样，我们才能更好地在企业的成本控制中发挥更大的作用。